如何评价政府干预的效果？

一、如何评价政府干预的效果？

自由经济主义认为国家不应干预经济,应该由市场自主调节而凯恩斯则认为国家干预经济是经济发展的正常手段.不过根据中国这些年来政府干预经济达到的巨大成果,我们可以说,国家运用宏观手段调控经济运行是非常好的

二、怎样提高政府决策的科学水平？

通过提高政府决策的科学化，民主化水平促进经济发展：

1、决策科学化民主化是政府工作适应新形势的客观需要。

2、主张引进企业的管理精神，服务理念和运作机制来改革政府，强调顾客（企业和公民）第一的可选择的公共服务。

3、重视自上而下的统治性权力与自下而上的自治性权力交互作用，提高政府在解决公共问题、满足公民需求方面的有效性和回应力，促进政府与公民社会的协商、合作、和谐相处。

4、对政府运作实行全过程质量管理，不断推动政府职能简化、组织结构优化、作业流程电子化，实现政府成本更少而运转更好，公共服务的质量更高和效果最优。

5、建立政务咨询专家库，聘请国内外专家学者为政务咨询委员，对全市经济社会发展战略、重要发展规划等涉及全局性的重大决策进行研究论证，为市政府决策提供科学依据。　　

三、中国对黄金收购的考虑与决策

中国是世界上最大的黄金生产国和黄金消费国之一。然而，尽管中国在黄金市场上具有重要地位，却鲜有可见的中国政府直接收购黄金的行为。这引发了人们对于中国不收购黄金的疑问。本文将从经济、财政、外汇储备及投资等多个角度解析中国政府不主动收购黄金的原因。

经济因素

中国是世界上最大的外汇储备国，持有大量的外汇储备资产，其中一部分是以美元为主的主要国际货币。对于中国而言，外汇储备的管理与黄金收购之间存在一种平衡：过度收购黄金可能导致外汇储备的过度投资，对汇率稳定造成不利影响。此外，黄金价格的波动较大，收购黄金可能对中国经济稳定产生潜在的风险。

财政因素

中国政府在财政方面有着多重考虑。首先，黄金收购需要大量的资金投入，并且黄金没有直接创造价值的能力。相较于其他可投资的领域，比如基础设施建设、教育和医疗等，黄金收购可能没有那么具有优先性。其次，黄金收购后的储存和管理成本也需要考虑，这对于财政支出是一个不小的负担。

外汇储备因素

中国政府不仅投资于黄金，还有其他多种不同类型的资产组合。多样化的资产配置可降低外汇储备的风险，同时提高流动性和收益的稳定性。此外，中国政府在外汇储备管理中注重风险分散，黄金的风险与其他资产类别相比较高，可能不符合中国政府的风险偏好。

投资因素

中国政府倾向于将投资放在具备实体经济支撑以及创造就业机会的领域。尽管黄金作为一种避险资产具有保值和抵押借贷的特性，但它不直接参与实体经济活动。相比之下，中国政府更加关注推动内需、促进创新和制造业升级等战略目标的实体经济投资。

总之，中国政府不收购黄金是基于多重因素综合考虑的结果，包括经济、财政、外汇储备和投资等方面。中国政府更加注重稳定和持续的经济发展，因此在黄金收购方面采取了相对保守的态度。

感谢您阅读本文，通过本文您了解了中国不收购黄金的考虑与决策，希望对您有所帮助。

四、群组性决策的含义？

群组性决策是集很多人智慧做出来的决定策略。

它是人类社会决策活动的一大进步。因为现代人类的决策活动，涉及的信息面广、影响因素多，要想实现决策的科学化，单凭某一个人的能力是不可能很好地完成的，它需要集中群体的优势和众人的智慧才能作出最佳决策。同时，决策的民主化要求，是现代科学决策的基本前提和保证。

五、国家对经济干预的含义？

国家干预亦称宏观调控，是政府对国民经济的总体管理，是一个国家政府特别是中央政府的经济职能。它是国家在经济运行中，为了促进市场发育、规范市场运行，对社会经济总体的调节与控制。宏观调控的过程是国家依据市场经济的一系列规律，实现定观（总量）平衡，保持经济持续、稳定、协调增长，而对货币收支总量、财政收支总量、外汇收支总量和主要物资供求的调节与控制。运用调节手段和调节机制，实现资源的优化配置，为微观经济运行提供良性的宏观环境，使市场经济得到正常运行和均衡发展的过程。

六、公共危机决策与常规性决策的区别？

公共危机决策是一种特殊类型的决策。与常规决策相比，危机决策通常具有四个方面的特点。

1. 决策目标动态权变

危机发生之前的事前决策的主要目标是以预防为主。人们通过对组织结构的合理优化危机决策以及有效地防控监督，把危机事件尽可能消灭在萌芽状态。事前的决策主要是以常规决策和程序化决策为主。决策的问题一般都具有良好的结构，可以广泛征求大家的意见，充分发扬和体现民主决策。危机一旦发生，危机的决策目标就会随着危机事态的演变而变化，人们需要不断地作出调整和修正。决策的第一目标是控制危机的蔓延和事态的进一步恶化，这时决策者通常以经验和灵感决策为主。

2. 决策环境复杂多变

决策环境可分为组织外部环境、组织内部环境以及决策者的心理环境。组织外部环境通常指存在于组织边界之外并对组织直接或间接影响的因素 (如政治、经济、人口、生态等因素)。相对常规的外界环境，危机决策的外界环境具有高度的不确定性， 这种不确定性主要表现在状态的不确定性、主观认知的不确定性以及后果影响的不确定性。因此， 决策变量具有一定的模糊性、随机性和未知性，要求决策者充分运用已有的经验知识，勇于创新。

3. 决策信息严重不对称

危机决策信息具有高度的不对称性。这种不对称性主要表现在信息的不完全、不危机决策及时以及不准确三个方面。 首先，信息不完全。危机的形成以及危饥态势的发展具有很大的未知性和不确定性。危机信息随着危机态势的发展而不断演变，决策者不可能完全掌握危机的态势信息。

4. 决策步骤非程序化

决策程序是决策规律的概括和总结。按决策问题的性质，可将决策分为程序化决策与非程序化决策两种。程序化决策是指所解决的问题结构良好，可按固定的程序和方法进行。非程序化决策又叫做非定型化决策或非结构化决策。非程序化决策所要解决的问题结构不良，无法用常规的程序和方法来进行。当决策缺少程序化决策特征中的某一项时，人们即可将其作为非程序化决策处理

七、决策对企业发展的重要性是什么？

管理五项职能的首要就是决策。特别是企业战略决策，决定组织全面、长远、根本的发展。决策用通俗的话说叫“一棋走错，全盘皆输” 。决策关系到企业的生存和发展。

八、政府是如何制定政策，做出决策的？

平时我们经常会听到这种说法，就是又出台了某某政策，而且在执行政策的过程中，有时候会出现问题，偏离了当初意图。为什么制定一个好政策这么难呢？我们普通人又该怎么去分辨政策的优劣呢？给你介绍一本新书，名叫《政策制定的艺术》，作者是印度经济学家考希克·巴苏，他也曾经是世界银行首席经济学家。在巴苏看来，政策制定不仅是一门学问，更是一门艺术。为什么这么说呢？

首先是目标的多重性。一个政策往往涉及很多问题，所以制定政策的时候，就要在很多目标之间做权衡。就拿粮食最低收购价制度来说，政府制定最低收购价，目的是为了保护农民，因为如果价格太低，农民就会有损失。同时，政府收购粮食还有另一个目的，就是平抑粮食价格波动，在粮食欠收的年份开仓放粮，如果不这么做，粮价过高，消费者，尤其是穷人，就要承受过高的生存成本。但如果既要保护农民，又要保护消费者，政府的粮食政策就要高买低卖，这样政府就要承受亏损，增加财政赤字。所以，很多目标之间的冲突，是制定政策的时候必须要面临的问题。

其次是实际情况的复杂性。经济学是抽象的，很难直接适用于真实世界。有时候，一个不起眼但普遍存在的现实情况，就会把整个理论基础瓦解掉。

比如，根据经济学理论，央行应该通过加息来降低通货膨胀率，可土耳其却反过来做，在通胀上行的时候降低利率，而且效果不错。印度一直用高利率来应对通胀，但印度这么做了之后，除了让经济增长放缓之外，对通胀几乎没什么影响。

再比如，书里举了“O型环”的例子。当年美国挑战者号航天飞船升空之后爆炸了，后来调查发现，事故源自于一个叫“O型环”的小零件。对经济学家来说，O型环就是那些导致政策失败的、不容易发现的因素。在扶贫的时候，是给穷人粮食补贴，还是直接发现金？是通过行政系统发，还是发到个人账户？别看这些细节不起眼，却有可能决定政策的实际效果。

第三是效果的不确定性。就算制定政策的人再优秀，也没办法保证政策能达到预想的效果。无论什么政策，都需要人来执行。但现实中人不可能都是理性的，如果我们假设人们都很诚实，都很自律，都会严格执行政策，这时候就可能会有问题。

政策效果的不确定性，还和决策者对政策的狭隘理解有关系。巴苏认为，在制定政策的时候，决策者要学会“二阶思考”，意思是说，凡事不仅要想第一步，还要有第二步或者更深一步的思考。书里举了一个外汇管制的例子。印度政府为了保障外汇储备的稳定，曾经一度严格限制资本流出印度。但决策者忽略了一点，那就是如果资本不能自由流出印度，外部资本根本就不会想进入印度。后来印度终于放开了外汇管制，结果外汇储备不但没减少，反而快速增加。这个例子就说明，缺乏“二阶思考”的能力，很可能导致政策失败。

九、决策的复杂性是？

无形资产投资形式的多样性。有的无形资产投资采用企业自行研究开发的形式，有的则直接采用从外部购入的形式，有的间接地采用接受投资转入形式，有的采用与其他企业合作开发的形式，等等。无论无形资产投资采用何种形式，都要求投资决策必须对其成本和收益进行全面而又具体的分析。

(2)无形资产投资的投资期与收益期的难以预测性。在无形资产投资决策中，不仅投资期难以准确预测，而且收益期更难准确预测。这一事实，将妨碍投资决策的严肃性和科学性，进而会危及投资决策结果的合理性。如发明和申请一项专利，可能需要3年，也可能需要5年，发明和申请所需要的准确时间，在投资决策时很难说清；在专利权取得以后，究竟能在多长时间内给企业带来超额收益，在投资决策时，也很难确定。

(3)无形资产投资所带来的超额收益的不确定性。

十、如何理解决策的涵义，决策的重要性？

　　决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

　　决策的涵义：

　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　　——目标 ： 目标必须清楚。

　　——必须有两个及两个以上的备择方案

　　——决策是以可行方案为依据

　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

　　——主题：管理者

　　——目的：解决问题或利用机会

　　决策的重要性

　　1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

　　2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

　　3、科学决策是现代管理者的主要职责。