安全隐患闭环管理？

一、安全隐患闭环管理？

安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。

闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质。其基本原理是运用系统论的观点和方法，按照时间和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现整个管理链条的闭环衔接。

安全工作采取“闭环管理”，是因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。

二、设备闭环管理流程？

闭环管理模式有四个阶段，包括八个步骤。

第一步：分析现状，找出存在问题。

第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素（原因）。

第三步：找出各种原因中的最关键因素。

第四步：针对主要影响因素，制订措施，提出改进活动计划。

第五步：执行所制订的计划和措施。

第六步：根据计划的要求，检查执行的情况。

第七步：总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼上升为“标准”。

第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA闭环管理模式予以解决。

闭环管理的特点是：

1、PDCA闭环管理模式四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒、并紧密衔接，连成一体。

2、周而复始、循环不停。管理工作是日复一日、年复一年不停地运转，就象一个不停运转的车轮、连续不断地运转。

3、大环套小环地组成。由许多大大小小的循环组成。各循环之间相互协调，相互促进。

4、爬楼梯式地提高。每一次都有新的内容、新的目标。每循环一次，就解决一些问题，管理工作就上一个层次，就像爬楼梯一样不断上升。

5、标准化的运转。基于卓越管理标准中的重要内容必须围绕标准而转动，及时总结经验，肯定成绩，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。这样才能保证循环正确、健康地运转。

日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。

更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。

三、车辆闭环管理规定？

货物运输车辆自市域外来（返）开发区前，收货单位、个人应提前12小时向行业主管部门或社区（村）报备；

货运车辆到高速口后，收货单位、个人在卡口对接，在签字明确防疫要求、承诺不拆封条后，由收货单位、个人引领货车入城卸货，卸货后要立即由收货单位、个人原路护送车辆闭环出城，同口入、同口出，并在卡口销号，全程“闭环管理”，司乘人员不得与社会面接触；如确需滞留开发区辖区的，滞留期间转到集中隔离点进行隔离，费用自理。

四、港口码头闭环管理规定？

上海港港区内部通过港口码头闭环封闭管理规定，24小时不间断作业，证明认证卡，不受疫情影响。虽然上海地区的封控以及长三角各地严格的疫情防控要求，码头的集装箱想要顺利运往各地则受到了限制。对于港口来说，如果装卸的集装箱不能及时到港和离运，就会造成港区内集装箱大量堆积，严重的就会导致港口无法正常运转。

五、复工企业闭环管理规定？

企业要实施闭环管理，无疫情风险的企业与居住地点间实施两点一线通行；有疫情风险的企业或社区推进点式复工。以上都要通过场所码或数字哨兵，以便于及时掌握出入人员健康状况。对于来自管控区、封控区等地区的返岗人员和新上岗人员，要实施 2-3 天闭环管理。同时，根据市域交通恢复情况，复工复产工作人员可以通过公共交通方式通勤。

六、隐患闭环管理六步骤？

消防全面推行“逐户摸排、分类函告、逐街培训、集中建档、逐个销号、分级督导”6步闭环工作法，组织专业人员、社区人员及供电、燃气部门人员逐户开展“敲门行动”。

七、关于学校闭环管理的规定？

根据疫情防控指挥部的要求，加强校园活动闭环管理，按照“网格化”要求，建立楼梯口管理制度，避免楼宇间无关人员流动，做到学习、生活空间互不干扰。所有人员之间保持一定距离，避免近距离接触。人员活动轨迹、关联对象相对固定，以班级为活动单元，尽可能缩小接触范围，形成闭环，请全体师生严格执行。

八、隐患治理完成后如何实现闭环管理？

1.

隐患排查环节:各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。

2.

填单登记环节:作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。

3.

签字确认环节:检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。

4.

收集整理环节:将隐患信息收集后,进行筛选、分类、建档。

九、设备编号标准管理规定？

目的：建立设备分类编号管理规程，使设备分类、编号规范化，并便于查询，易于管理。

范围：适用于公司内的所有设备。

责任：

3.1 设备部：负责本规程的起草、实施。

3.2 各使用部门：对本规程的执行负责。

内容：

4.1 设备的分类

4.1.1 按维修级别分类。

A类设备：指维修重点设备，即生产中的关键设备、没有备用机组的生产设备、对安全和环境有重大影响的设备、以及国家规定强检的设备。

B类设备：指一般设备。

C类设备：指非维修设备。

4.2 设备编号

4.2.1 设备编号采用两节数字编号法，依据大类、小类和组别的代表数字进行编制。

4.2.2 型号编号按国家规定的标准编号或主管部门的标准编号。

4.2.3 设备类别代号用汉语拼音第一个大写字母表示，在型号中居首位。

4.2.4 机床类别代号用汉语拼音第一个大写字母表示，在型号中居首位。

4.2.5 各种机床代号如下表所示：

类别 机床代号

车床 C

钻床 M

镗床 T

磨床 M

齿轮加工机床 Z

螺纹加工机床 M

铣床 X

刨（插）床 F

拉床 T

电加工机床 K

切断机床 K

其他机床 M

4.2.6 组型代号以阿拉伯数字表示，每类机类中分若干组型或称系列。 

4.2.7 主参数以两位或三位阿拉伯数字表示。 

希望以上内容对您有帮助，如果您还有其他问题，欢迎您随时与我沟通。

十、设备检定周期管理规定？

保证安全生产，确保设备正常运行，根据设备实际确定固定时间对设备进行检查。