生产制造成本控制的指标有哪些？

一、生产制造成本控制的指标有哪些？

企业控制制造成本的主要指标包括:产品产量计划，产品质量计划，产品产出率计划，原材料消耗定额，动力消耗定额，燃料消耗定额，人工工时定额及小时工资标准，安全生产时间，制造费用计划等等。

企业要将这些指标以制度的形式进行规范化管理，定期按月进行考核，形成促进生产活动有条不紊的良好习惯，以此控制制造成本，保证完成产品产量质量和成本计划。

二、人力成本控制指标？

1.人力资源取得成本：包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用、招聘人员工资等。

2.人力资源开发成本：包括岗前指导费、在职培训费、正规或脱产培训费、出国考察费、组织开发费等。

3.人力资源替代成本：包括内部调动、下岗遣散费等。

4.人力资源使用成本：包括工资、奖金、福利等。

5.日常人事管理成本：包括专职人员的薪水、日常办公费等。

6.人力资源流动成本：包括员工离职率、员工异动率等。

7.人力资源效益指标：包括人均产值、人均利润等。

8.人力资源成本效益分析：通过对比人力资源投入与产出，评估人力资源成本控制的效益。

三、医院成本控制指标？

其控制指标包括:人力成本、药品成本、材料成本、设备折旧、物业成本、医疗风险、以及其他医院运营中所产生的成本。

完善的成本核算体系，不仅包含了全面的核算范围、细致的核算内容，同时包括了具体的成本核算方法以及细化的组织管理对接

四、工业氧气制造设备成本？

全套设备，大致三千万左右，比较先进的是美国的普莱克斯和北方气体公司，这两家公司，在上海都有生产基地和中国合作商。

制成工艺，两家略有差异，但都是空气分离法工艺，因涉及到专利技术，故不方便说的太多。

国内的唐钢，宝钢，南京北工等大企业，都使用此两家的产品。

五、物流部门成本控制指标

物流部门成本控制指标的重要性

物流是现代企业运营过程中不可或缺的一环，也是企业成功的关键之一。物流部门的成本控制对于企业的发展和盈利能力至关重要。本文将探讨物流部门成本控制指标的重要性以及如何有效管理这些指标，从而提升企业的运作效率和竞争力。

物流部门成本控制指标的定义

物流部门成本控制指标是衡量物流运作成本的重要标准，通过对各项成本进行量化和监测，可以帮助企业精确评估物流运作的成本和效益。这些指标可以包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统成本等。

运输成本指标

运输成本是物流部门最主要的成本之一，也是物流供应链中占比较大的一部分。有效控制运输成本可以帮助企业减少物流运作的开支，提高运输效率。常见的运输成本指标包括运输费用占比、单位货物运输成本、运输时效等。

仓储成本指标

仓储成本是指物流部门管理和运营仓储设施所需的成本，包括仓储租金、设备设施维护费用、库存管理费用等。合理控制仓储成本可以减少库存积压和仓储设备的闲置，提高物流资源的利用效率。常见的仓储成本指标包括单位仓储面积费用、仓储操作人员成本、库存周转率等。

人力成本指标

人力成本是指物流部门雇佣和管理工作人员所需的成本，包括薪资、培训费用、员工福利等。合理控制人力成本可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源浪费。常见的人力成本指标包括人均工资、员工流失率、培训投入比例等。

信息系统成本指标

信息系统成本是指物流部门建设和维护信息化系统所需的成本，包括系统采购费用、软硬件维护费用、数据管理费用等。合理控制信息系统成本可以提高物流信息的传递效率和准确性，提高物流管理水平。常见的信息系统成本指标包括系统建设投入、系统故障率、数据准确度等。

物流部门成本控制指标的重要性

物流部门成本控制指标的重要性不言而喻。首先，在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争。控制物流成本可以帮助企业在产品成本方面具备竞争优势，降低产品价格，提高市场份额。

其次，物流成本在企业运营过程中占比较大，对企业的利润影响较大。通过合理控制物流成本，企业可以在运营过程中减少浪费，提高效率，从而实现利润最大化。

此外，物流成本也直接关系到客户满意度和企业形象。通过控制物流成本，企业可以及时、准确地为客户提供产品和服务，提高客户满意度，增强企业的竞争力和口碑。

最后，物流部门成本控制指标的建立和监测可以帮助企业及时发现问题和改进方案。通过对比实际成本和预算成本，企业可以及时调整物流运作的策略和计划，提高运作的灵活性和适应性。

物流部门成本控制指标的管理方法

有效管理物流部门成本控制指标需要企业采取一系列的管理方法和措施。

1. 设定合理的目标

企业需要制定合理的成本控制目标，明确成本控制的重点和方向。目标的设定应该具备可量化性和可实施性，便于管理和评估效果。

2. 建立有效的预算制度

建立健全的预算制度是物流部门成本控制的基础。预算制度应该涵盖所有的成本项目，并与实际运作相结合。通过预算的编制和执行，企业可以对成本进行有效控制。

3. 强化成本监控和分析

企业需要建立起一套完善的成本监控和分析体系，实时掌握各项成本的动态和变化情况。通过对成本的监控和分析，可以及时发现问题并采取措施加以解决。

4. 加强供应链协同管理

物流成本的控制需要与企业的供应链各个环节协同配合。加强与供应商和分销商的沟通和合作，优化物流网络，减少中间环节，降低运作成本。

5. 提升员工技能和意识

员工是企业物流运作的关键因素。通过培训和教育，提升员工的专业素养和工作技能，增强成本控制意识。合理激励和奖惩机制也可以激发员工的积极性和创造性。

6. 引入信息化管理系统

物流信息化管理系统可以帮助企业实现物流运作的全面管理和监控。通过信息系统的引入，可以提高物流信息的准确性和时效性，降低物流成本，优化物流运作流程。

结论

物流部门成本控制指标的重要性无法忽视。通过合理设定和管理这些指标，企业可以提高物流运作的效率和竞争力，降低物流成本和风险，实现可持续发展。

因此，企业应当高度重视物流部门成本控制指标的建立和监测，并采取有效的管理方法和措施，不断完善物流成本管理体系，提升企业的整体运作水平。

六、废气处理设备工艺控制指标？

废气处理设备的工艺控制指标包括排放浓度、处理效率、运行稳定性和能耗情况。

排放浓度是衡量废气处理设备处理效果的关键指标，通常要求排放浓度达到相关标准限值。

处理效率指标则是评价设备对废气处理的有效性，包括去除率和清洁度等指标。运行稳定性和能耗情况则影响设备的稳定性和经济性，需要通过工艺控制来实现。因此，这些指标的合理控制对于废气处理设备的有效运行和环境保护至关重要。

七、设备制造业成本结转方法？

制造费用结转在制造成本法下，产品的成本包括直接费用和间接费用，在生产过程中，设置“生产成本”账户来核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等企业发生的直接费用计入“生产成本”的借方，企业平时发生的间接费用先计入“制造费用”的借方，期末时，按照一定的分配标准计入产品的生产成本。因此，期末结转制造费用时，借记“生产成本”的相关明细科目，贷记“制造费用”。“制造费用”账户期末结转后无余额。

借：生产成本——甲产品

                     ——乙产品

贷：制造费用

八、国内、外冶金设备制造厂商有哪些？

国内，一重，二重，太重，西重所

国外，西马克，奥钢联，西门子，达涅利

九、制造企业成本控制依据及背景？

依据：制造业成本控制主要以成本预测、决策、计划为依据；意义：提高成本管理效益；推动企业经营管理的改进与完善；有效降低产品成本，实现目标利润最大化；为企业做出正确决策提供保障；助推企业生产管理水平提升。

十、陕西景达冶金机械设备制造:专业打造高品质冶金设备

陕西景达冶金机械设备制造是一家专注于冶金机械设备研发和生产的企业。公司坐落于陕西省咸阳市,拥有先进的生产设备和完善的质量管理体系,致力于为钢铁、有色金属等行业提供优质的冶金设备解决方案。

专业制造,品质保证

作为一家专业的冶金机械设备制造商,景达冶金拥有多年的行业经验和丰富的技术积累。公司拥有一支经验丰富的研发团队,能够根据客户的具体需求,设计和生产出高性能、高可靠性的冶金设备。同时,公司还建立了完善的质量管理体系,从原材料采购、生产制造到产品交付,每个环节都严格把控,确保产品质量稳定可靠。

产品线丰富,满足多样需求

景达冶金的产品线涵盖了冶金行业的主要设备,包括:

• 炼钢设备:电炉、转炉、连铸机等
• 轧钢设备:热轧机、冷轧机、连续退火线等
• 有色金属冶炼设备:熔炼炉、连铸机、精炼炉等
• 辅助设备:除尘器、烧结机、烘干机等

服务优质,客户至上

除了优质的产品,景达冶金还注重为客户提供优质的服务。公司拥有一支专业的售前、售中、售后服务团队,能够为客户提供全方位的支持。从方案设计、设备安装到后续维护保养,公司都会派出经验丰富的工程师进行指导和协助,确保设备能够稳定高效地运行。同时,公司还建立了完善的备件供应体系,确保客户能够及时获得所需的备件。

总之,陕西景达冶金机械设备制造凭借专业的制造能力、优质的产品和贴心的服务,已经成为冶金行业的知名品牌。未来,公司将继续秉持"客户至上"的理念,为广大客户提供更优质的冶金设备解决方案。

感谢您阅读这篇文章,希望通过了解景达冶金的情况,您能够找到适合自身需求的冶金设备供应商。如有任何疑问,欢迎随时与我们联系。