80/20定律是什么意思？

一、80/20定律是什么意思？

80/20原则的内涵：

80/20原则的含义是一切事物都是这样组成的：20%是至关重要的，而80%是平常的。而 帕雷多的只是得出了20%的人拥有社会财富的80%这样的结论。在Juran爵士的工作初期，他指出问题的80%是有20%的缺陷造成的。项目经理知道20%的工作（最初的10%和最后的10%）将花费他们80%的时间和资源。你能将80/20原则运用到从管理科学到现实世界的任何领域。

你知道你库存货物的20%将占据仓库空间的80%，库存货物的80%来自于20%的供应商。同样公司80%的销售来源于20%的销售人员，80%的问题是有20%的员工造成的，但20%的员工贡献了整个公司80%的产量。因此，你知道你应花多一些时间和资源去管理那20%的库存货物和20%的关键员工。你要与在供应链上的供应商保持良好的关系，就应该关注他们中的那20%。

80/20原则的作用

帕雷多定律对于经理人员的价值在于提醒你密切关注那重用的20%。你一天所做的事情只有20%是你真正应当关注的，那20%的事情决定着80%的结果。那就请弄清他们并且关注。当救火式的工作开始消耗你的时间时，提醒你关注你所应该关注的20%。当排在时间表上的某些事不得不向后拖或者某些事并未按部就班完成时，确保他们不是那关键的20%。

曾经有这样一种管理理论，浅显地解释和运用帕雷多定律，被称为超级明星管理理论。这种理论的支持者宣称，既然20%的员工贡献了你所需要的80%，那么你应当将有限时间集中在这20%的人员之中，也就是那些超级明星身上。我们认为这种理论是错误的，正如我们正在讨论的一样，他忽略了这样一个事实，80%的时间应当用在那些真正重要的事情上。使好的变得更好比起使完美的变成无缺更值得你去花时间。运用帕雷多定律，但要聪明些。

帕雷多定律即80/20原则，你应当将它作为一个提示器，每天提醒你将80%的时间和精力放在那些真正重要的20%的事物上。不要仅仅是巧工作，而应到是在正确的事情上巧工作。

二、工业经济效益考核指标主要包括哪几项?

工业经济效益考核指标体系的设置及内容，具有宏观导向性，科学合理性，综合性和可操作性等原则。

现由七项指标组成，即：

总资产贡献率、

资本保值增值率、

资产负债率、

流动资金周转率、

成本费用利润率、

全员劳动生产率、

产品销售率。

指标的选择和设置，反映了企业的盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接等六个方面的情况。

下面各项指标计算方法：

①总资产贡献率：该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。

总资产贡献率(%)=[（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产额]

×[（12×100%）/累计月份]

(税金总额=产品销售税金及附加+应交增值税)

②资本保值增值率：该指标反映企业净资产的变动状况，是企业发展能力的集中体现。

资本保值增值率(%)=（报告期期末所有者权益/上期期末所有者权益）×100%

所有者权益=资产总计-负债总计

③资产负债率：既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。

资产负债率(%)=（负债总额/资产总额）×100%

④流动资金周转率：指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度，是一个资金利用效果的指标。

流动资金周转率(次)=（产品销售收入/流动资产平均余额）×（12/累计月份）

⑤成本费用利润率：反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时反映企业降低成本所取得的经济效益。

成本费用利润率(%)=（利润总额/成本费用总额）×100%

其中：成本费用总额=产品销售成本+产品销售费用+管理费用+财务费用

⑥全员劳动生产率：该指标反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。

全员劳动生产率(元/人)=（可比价工业增加值/全部从业人员

平均人数）×（12/累计月数）

⑦产品销售率：反映工业产品已实现销售的程度，是分析产销衔接的情况，研究工业产品满足社会需求的指标。

产品销售率(%)=[工业销售产值(现价)/工业总产值(现价)]×100%

三、主要的产业分类法有哪些 其主要适用对象分别是什么

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

该分析方法的有点事是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

主要观点...用于质量问题的分析。1963年，帕累托法被不断应用于管理的各个方面，被称为排列图：通过合理分配时间和力量到A类（总数中的少数部分），在帕雷托规则中ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1951年，他将这一关系用图表示出来，而多数人的收入却只占一小部分。1879年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象。

该分析方法的有点事是在决定一个事物的众多因素中分清主次，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。然忽视B类和C类也是危险的。1951年～1956年，你将会得到更好的结果，就是著名的帕累托图。后来。

主要观点是，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素，命名为ABC法，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，帕累托在研究个人收入的分布状态时