长春市誉丰电气有限公司怎么样？

长春市誉丰电气有限公司怎么样？

全 称： 长春市誉丰电气有限公司 联系人： 崔先生 电 话： 传 真： Ｅｍａｉｌ： 请在本页面下的文本框直接发信息给该厂商 邮 编： 未填 区 域： 中国 吉林 长春 德惠市 单位性质： 自动化产品集成商 主要从事哪些自动化产品集成: PLC 可编程控制器 变频器与传动 人机界面 工业以太网 主要服务行业: 冶金 石油化工 造纸印刷 机械 电子制造 矿业 汽车制造 制药/医疗 机床 木工机械 塑胶机械 水处理/环保 锅炉供暖 建筑楼宇 电梯 注册时间： 2007-2-28 20:06:00 最后登录： 2007-2-28 20:06:00 地 址： 工农大路３２８６号 网 址： http://ＷＷＷ．ＣＣＹＦＤＱ．ＣＮ 厂商简介： 长春市誉丰电气有限公司成立于2002年4月,是集自动化工程及商贸于一体的民营企业，是面向工业自动化领域中的变频器，可编程控制器及智能控制系统等方面应用的专业公司,代理国内外各种品牌变频器,可编程控制器,软启动器,人机界面及智能仪表.公司先后与德国西门子,日本三菱,欧姆龙,日立,台湾台达,深圳康沃，德国博世力士乐建立了代理合作关系.是康沃变频器国内一级代理商,台达变频器,PLC,人机界面的一级分销商,西门子PCL与人机界面系统集成商,三菱,欧姆龙PLC分销商.北京新冶ESTAR软器动器东北区代理商及维修中心.HITECH人机界面吉林省分销商. 公司自主研发誉丰品牌的微机供水控制器自投入市场以来以其优质低价得到广大用户的认可与赞誉，誉丰软启动器也即将投入市场。公司代理产品备有大量库存,丰富的库存结构,快捷的的运输方式,完善的售后服务能更好的满足客户的各种需求. 公司以人才为经营之本，拥有一支由多名具有中、高级技术职称和丰富实际工作经验的技术人员组成的项目开发、产品推广和工程实施队伍。员工90%以上为大学本科,公司现有高级工程师5人,其中硕士生导师2人,工程师8人,技术人员15人,公司与长春的工业大学,理工大学保持着长期的技术合作与交流.已在电力、建筑、机床、纺织机械、汽车、制药、锅炉、水厂等行业完成了多项配套工程与设备改造项目。 誉丰公司采用现代化的企业运行机制，营造适于个人发展的良好空间。公司本着“诚信为本，服务先行”的经营原则，愿为各界新老朋友提供优质的售前及售后服务。 经营产品品牌： 西门子SIEMENS 三菱MITSUBISHI 欧姆龙OMRON 日本安川YASKAWA 松下NAIS 台达delta 康沃CONVO 世纪星 海利普holip

兴晨不锈钢十二五质量体系管理工作新攻略是什么

这是我在官方看到的，希望能帮助到您，前段时间兴晨不锈钢有专业笔者曾经这样描述的—质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本。只有保证了产品质量，才能创出强大的品牌，企业才能获得长远的发展。站在“十二五”的新起点上，兴晨制定了质量“生命线”新攻略，为做精、做强、做大新兴晨提供强有力的质量保证。

面对钢铁行业产能严重过剩，企业成本压力继续增大，市场对产品质量的要求越来越高的严峻形势，质量管理工作将面临以市场需求为导向，以增创效益为中心，调整产品结构，加大高端产品生产比例，提升产品质量，降低成本费用所带来的新挑战。

产品能否稳定占领市场，关键在于其质量是否满足了用户的需求。到“十二五”末期，新兴晨的质量管理工作将以卓越的质量管理为保障，使新兴晨成为满足用户需求、备受信赖的特大型钢材供应商和具有国际竞争力的精品钢材基地。在具体工作中，兴晨立足于质量体系在整个集团公司的全面贯彻实施，进一步强化管理体系及运行质量，提高管理的有效性。在原燃料购进管理上，兴晨落实精料方针，核心原料、辅料供应商通过认证审核率100%；在生产过程质量管理上，实施工序服从原则；在具体管理工作中，实施管理模式创新，争创全国卓越绩效管理模式先进企业和“全国质量奖”；实施名牌战略，争创冶金产品实物质量“金杯奖”，品质卓越产品，省名牌产品。

面对新挑战，兴晨将以体系管理为基础，全面提高质量保证能力。在“十二五”时期，兴晨把质量/环境/职业健康安全/TS16949管理体系与CE认证、特种设备生产许可证、创奖审核等管理活动相融合，将全面开展过程审核、产品审核、供应商现场审核，加强质量控制，提高质量控制水平。为了提高企业运行质量，兴晨开展卓越绩效管理模式的宣贯，增强大质量意识、工作质量和运营质量。

为了强化六西格玛项目的实施效果，今年，兴晨开展了跨工序、跨厂际的大黑带项目推进工作。他们把自主推进的重心逐渐转向二级厂矿，在铁前、钢后各工序围绕产品生产稳定、减少缺陷和废品实施项目，确定了提高生铁[Si]稳定率、降低炼钢级别汽车板C、N、O含量等14个大黑带项目。进一步发挥黑带讲师团队的作用，在培训内容、评审方式上不断创新，通过不断完善各项管理制度，使六西格玛管理融入到各项管理工作中，为产品质量的提升发挥了重要作用。同时，他们将继续强化质量绩效考核，将内、外部质量损失作为工序质量考核的重点，减少生产过程中各种缺陷的产生；加大质量异议考核力度，准确分析各工序质量指标完成情况，提高全公司的质量管理水平。继续推进质量管理创新基地项目计划的实施，兴晨将利用二级系统、MES和ERP系统收集全流程（铁、钢、轧）的质量控制数据及质量信息，整合全流程工序的质量管理数据，建立全公司的质量信息集成体系，实现全流程一贯制管理。

为了确保兴晨产品实物质量，在铁前各工序，兴晨进一步强化、细化外购入厂原燃料的质量管理，加强进口含铁料、燃料到港的质量监督，减少不合格品的入厂，提高外购原燃料的入厂合格率。加强信息传递，持续质量改进。质管中心各检查站、检验室及时、准确地开展监督检查，发现入厂原燃料、过程产品的质量问题，迅速向质管中心、生产厂和相关部门反馈信息，及时处置。同时，质管中心及时与相关部门和生产厂沟通协调，制订改进措施，保证入厂原燃料和工序产品质量稳定。在钢后各工序，组织跨工序质量攻关，将影响产品质量的因素进行分析排查，减少钢后各工序产品质量缺陷，提高产品实物质量。结合ISO/TS16949汽车行业质量管理体系，将过程审核和产品审核向上道工序延伸。对各工序过程质量能力进行评定，识别指出存在缺陷的可能性，有针对性地对相关工序采取预防控制措施，对已知的缺陷进行分析，采取措施，避免缺陷的再次出现；针对产品审核，始终以用户和最终用户的眼光，对产品性能、尺寸和外观进行检查，保证出厂产品实物质量。针对重点用户进行个性化服务，在保证产品质量和企业形象的前提下，针对不同钢种、不同用途进行差异判定，做到既合标准又合用途，满足用户个性化需求。

通过这些举措的实施，最终达到从事故处理分析转化为生产前质量预防，满足重点用户对产品质量的个性化需求，从而提高企业品牌知名度和市场形象。

我们坚信，兴晨质量人将始终充满激情，保持一股迎难而上的勇气、一股敢为人先的锐气、一股干不上去誓不罢休的志气，开拓进取，奋力搏击，按照兴晨“十二五”质量生命线的新攻略，为兴晨打造精品钢材基地提供坚强的质量保证。

兴晨不锈钢的官方网址是www.xcbxgcl.com希望能帮助到您。